Caracteristicas que debe tener un administrador de empresas

*Salud y vigor físico: los administradores, llamados también jefes o ejecutivos, tienen que soportar largas jornadas de trabajo, atender complejas tareas y absorber intensas presiones, por lo cual su salud y resistencia deben ser óptimas.

 

*Inteligencia y vigor intelectual: la inteligencia es una cualidad que consiste en la capacidad de entender, aprender, comprender y asimilar. También la capacidad de actuar con juicio y de memorizar información.

 

*Cualidades morales: el administrador debe ser ejemplo. Debe tener carácter, firmeza, honestidad, disciplina, rectitud y abnegación.

 

*Cultura: el papel que corresponde desarrollar al administrador, en la empresa y en la sociedad, exige de él que sea un hombre culto. Todos los hombres que se elevan -dice Fayol- tienen necesidad de desarrollar una cultura general, humanística, científica y universal.

 

*Conocimientos administrativos: estos conocimientos se refieren a la teoría y técnicas administrativas relacionadas con la "organización racional del trabajo"; esto es, con los principios y técnicas de planeamiento, organización, dirección, coordinación y control, además de un profundo conocimiento acerca de la psicología y las relaciones humanas.

 

*Conocimiento de las operaciones empresariales: un directivo debe poseer no solamente conocimientos administrativos, sino además las nociones básicas relativas a otras funciones empresariales, tales como: las técnicas; las comerciales; las financieras; la seguridad y las otras que surjan y de las cuales debe ocuparse.

Principios de Fayol

1. División del trabajo  El trabajo debe ser distribuido y asignado racionalmente. 

 2. Principios de autoridad En toda organización debe haber una autoridad, cuya forma de ejercerse adquiere diferentes modalidades según ciertas circunstancias, como pueden ser los estilos de la persona que la ejerce, las condiciones socios culturales de los miembros de la organización y el contexto en donde la organización funciona.

 3. Principio de responsabilidad Toda autoridad corresponde un grado de responsabilidad 

 4. Principio de disciplina  La disciplina es una condición que aparece en todo grupo en algún grado y que consiste en el estricto acatamiento de un orden establecido. 

 5. Principio de unidad de mando  Consiste en que una persona no debe recibir órdenes de varios jefes a la vez.  

 6. Principio de remuneración  Todo trabajo debe tener una contraprestación o remuneración adecuada. 

 7. Principio de centralización y descentralización  Toda organización se establece en forma centralizada o descentralizada según sus características, tipo de servicio y usuarios de ella. 

 8. Principio de jerarquización de la autoridad  En la organización se establece una jerarquía, según la forma como se distribuye la autoridad entre sus mandos. 

 9. Principio de estabilidad  La estabilidad de una persona en el empleo es un derecho que contribuye a su motivación, bienestar y mejor rendimiento, si se cumple con responsabilidad y eficiencia. 

 10. Principio de orden  En toda organización debe haber un orden en todas las cosas 

 11. Principios de equidad  Para el bienestar de la organización se debe aplicar un sistema en que haya equidad y justicia para todos. 

12. Principio de iniciativa Iniciativa es una condición para el éxito de la organización; consiste en una capacidad de creación y atención esmerada del trabajo. 

13. Principio de solidaridad En todo grupo se desarrolla una relación de solidaridad que imprime carácter a la organización por el apoyo de todos al grupo y a sus miembros.
14. Principio de la unión del personal o espíritu de cuerpo la armonía, la solidaridad y la unión del personal .constituyen la mayor fuerza de una empresa.

Funciones Empresariales

 



Fayol señaló el cómo los 5 primeros grupos constituyen operaciones o funciones comunes bien conocidas, y cómo el sexto grupo comprende, esencialmente, las operaciones o funciones que tienen un carácter propiamente administrativo..

 a. Función técnica: Actividades realizadas con la elaboración del producto o la prestación del servicio, según sea el objetivo de la empresa.

b. Función comercial: Actividades relacionadas con las ventas y la circulación de los productos, o a la prestación de los servicios.

c. Función financiera: Actividades necesarias para conseguir y administrar el capital.

d. Función de seguridad: Actividades relativas a la protección de los bienes y de las personas.

e. Función de contabilidad: Operaciones que se realizan con el fin de mantener al día la información necesaria para conocer la situación de la empresa en un momento dado, especialmente en lo que respecta a su situación económica y financiera.

f. Función administrativa:Las operaciones incluidas en el sexto grupo que Fayol denominó funciones administrativas, fueron definidas por él de la siguiente manera:

Prever, (planear) es conocer o suponer el futuro con anticipación, y confeccionar el programa de acción que se ha de seguir.

Organizar, es constituir el organismo material y social de la empresa.

Mandar, es dirigir al personal.

Coordinar, es ligar, unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.

Controlar, es vigilar para que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas y a las órdenes dadas.

Operaciones o funciones de la empresa

La teoría de Fayol parte de un modelo de estructura funcional de empresa, el cual fue presentado por él mismo de la siguiente manera: 

El conjunto de las operaciones que realizan las empresas puede dividirse en seis grupos, a saber: 

* Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación).

* Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas).

* Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales).

* Operaciones de seguridad (protección de bienes y de personas).

* Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadística, etc.).

* Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control).

Fayolismo

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.

Libros Publicados

 

Además de los libros que se mencionan, fue creador de un gran número de artículos.

* La rosa de las marias (1992)

* Fayol, Henri (1899) (en francés), Bassins houillers de Commentry et de Decazeville, excursion sous la conduite de M. H. Fayol (en español), Visita dirigida por el Sr. H. Fayol a las cuencas de carbón de Commentry y Decazeville , Paris, OCLC 457845504

* Fayol, Henri (1918) (en francés), Notice sur les travaux scientifiques et techniques, (en español), Las instrucciones sobre trabajos científicos y técnicos Gauthier, OCLC 40327621

* Fayol, Henri (1916) (en francés), Administration industrielle et générale; prévoyance, organisation, commandement, coordination, controle, (en español), Administración Industrial y General, previsión, organización, mando, coordinación, control, Paris, H. Dunod et E. Pinat, OCLC 40204128

* Fayol, Henri (1921) (en francés), L'Incapacité industrielle de l'État: Les P. T. T, (en español), La incapacidad industrial del Estado: el P. T. T, Paris Dunod, OCLC 162901547

* 1923. La réforme administrative des PTT, tiré à part, (en español), La reforma administrativa PTT, separata, Dunod, 1923.

* de Calan, Pierre; Fayol, Henri (1963) (en francés), Renaissance des libertés économiques et sociales, (en español), Renacimiento de las libertades económicas y sociales, Plon, OCLC 420135393

 

 

http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol#Fayolismo

http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol#Libros_publicados

 

Quien es Fayol ?

Henri Fayol

 

Henry Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración. Nació en Constantinopla , en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años , en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

 

Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Winslow Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra de sus obras, La incapacidad industrial del Estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. Henri Fayol fue el mayor contribuyente en el enfoque clásico de la administración de empresas.

 

http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol

Introducción

La administración positiva por Henri Fayol

Dentro de la introducción a la administración de empresas no se podría dejar de tratar los clásicos de la administración “ Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol”, el segundo ingeniero de origen francés, estudioso de la organización y funcionamiento de las empresas, considerado como el fundador de la escuela Anatomista y fisiologista (estructuralista) de la administración.

El estudio de estos dos clásicos se constituye en la columna vertebral de lo que hoy se conocen como ciencias y técnicas administrativas. Adicional a todo lo relacionado a la Escuela clásica de la Administración se dan a conocer los principales seguidores y aportes al desarrollo de la teoría administrativa.

Es por esto que en el presente blog haremos referencia a tan importante ingeniero francés Henri Fayol, mencionando brevemente sus aportes a la administración, su método, sus operaciones y su concepto de administración como tal.

 

Modulo, Introducción a la administración de empresas